從後果到成果

Results: Keep What\'s Good, Fix What\'s Wrong, and Unlock Great Performance

非凡績效來自企業基因不斷強化,任何體質的企業都能更上層樓

作者:賈利.尼爾遜、布魯斯.巴斯特納

原文作者:Gary L. Neilson / Bruce A. Pasternack

出版社:大塊文化

出版日期:2006-12-10

條碼:9789867059420

ISBN/ISSN:9867059425

定價:320元

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《哈佛商業評論》年度突破性觀念

內容簡介

公司體質不佳,你將等著承擔後果;企業健全,才可能取得應得的成果。 根據統計,能夠持續意識到自身缺陷的企業,非常稀少。 你其實早就明白,只是不肯面對:更重要的是先讓你的公司成為健康企業。 七種不同的企業體質類型,你的公司是哪一類? 19道問題幫助你判斷。你會發現,啊,原來如此。 你的公司是否符合這些情況?

 

(A)人人才華洋溢,創意不絕,但各忙各的,資源重複浪費,無法整合發揮最大競爭力。(B)部屬敷衍推託,主管總是感嘆事情永遠無法推動,訂定政策常常白忙一場。(C)有一位獨攬大權的冷面上司,任何事情都要他同意才算數。雖然進度卡在他那裡,被怪罪的卻是員工。(D)主管製造太多瑣碎工作來查核部屬的表現。部屬光是應付這些內部報表就精疲力竭,根本沒時間去外面打仗。

 

如果至少符合一種,那麼你的公司已經病得不輕。問起朋友們,大家多少認為自己公司有問題,有些原因顯而易見,有些晦暗莫名。為了企業能夠永續經營,創造更高績效,有問題當然要積極診斷、加以治療。作者深入探究為什麼企業會生病,並將企業依健康狀況程度不同而分成七種類型,每個類型的企業都有機會從經營不善的後果中,積極進行改善,獲得績效提升的成果。

 

讀著書中豐富的案例故事,你會發現自己心裡吶喊著:「沒錯,我的公司就是這樣!」

作者介紹

Gary L. Neilson(賈利.尼爾遜)

 

一九八○年起即在博思艾倫諮詢公司服務,現為高級副總裁。並於芝加哥,擔任該公司之董事,領導全球小組發展企業DNA概念,提供「組織以創造績效」相關服務。 Bruce A. Pasternack(布魯斯.巴斯特納) 國際特殊奧林匹克運動會(Special Olympics)的總裁兼執行長,在博思艾倫諮詢公司擔任高級副總裁將近三十年,現為該公司之董事,以及組織和策略領導等業務的創始合夥人。

 

譯者簡介: 林茂昌 喜歡讀原文書,竟發現自己熱愛翻譯,其樂無窮。 學歷:台大經濟系學士,美國西北大學管理科學碩士。經歷:牛頓雜誌、花旗銀行、美商保富管理顧問公司、中國信託商業銀行、台証證券衍生性商品部、投資本部副總經理、台証期貨總經理、期貨商公會理事。現從事價值投資及創作。譯有《沃爾瑪效應》(大塊文化)。

目錄規格

目錄
1
基因療法
企業組織的診斷,以及持續的改善行動
2
整合
決定企業經營結果的四個構成區塊
3
癌細胞潛藏處處
消極進取型企業:決策一致,但無法得到實施
4
失控:頭眼手腳不協調
時停時進型企業:人才濟濟,卻不能做到齊心協力
5
腦神經斷線
過度膨脹型企業:思想守舊,創新不足
6
動脈硬化與關節炎
過度管理型企業:「我們來自總部,我們來這指導。」
7
與腎上腺素共舞
隨機應變型企業:總能在關鍵時刻取得成功
8
一致性
軍隊型企業:善於計劃,但應對突發事件能力不足
9
成就感
韌力調節型企業:盡善盡美,不斷追求
10
卡特彼勒的基因療癒
邁向韌力調節之路

本書之研究基礎

謝辭

作者介紹