接班人

Is Your Successor Secured?

台灣中小企業存亡關鍵

作者:李志華

出版社:大塊文化

出版日期:2013-09-01

條碼:9789862134566

ISBN/ISSN:9789862134566

定價:300元

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內容簡介

台灣中小企業的平均壽命只有十三年, 超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。 因此有八成的台灣工作人口及其家屬, 隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
 到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅, 或是把這些危機當作轉機? 台灣中小企業一向很有活力,為台灣締造無數經濟奇蹟,只要能夠存活下來的,經過二、三十年後都有不錯的成就。

 

雖然現在經營得很好,但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅,那就是接班人的問題。因為資源及人才有限,往往接班人一兩個錯誤的重大決定,就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功,企業就會毀滅。本書因此大膽推論:大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。

 

這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關,事實上攸關一般你我甚巨,主要因為就中小企業處的統計資料顯示:中小企業的平均壽命只有十三年,台灣工作人口當中,將近八成是在中小企業任職。也因此,有八成的台灣工作人口在十三年前後,就會受到中小企業倒閉的影響。 過去,創業者與接班人除了「見習」以外,並不知道該從何著手培訓接班,也不知該由哪些人著手,該有哪些知識……

 

所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來,並就所謂AKMS模式,包括認知(awareness)、知識(knowledge)、激發行動(motivation)以及技能培養(skill)等四階段,就不同產業提供了六個案例,並以作者曾在潤泰集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人,對所有中小企業的未來發展,提供實際可行的建議。

作者介紹

李志華 (Jeff,傑夫)

 

接班培訓(顧問)聯絡:match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff 學歷: 台大電機系,政大企管研究所畢業 經歷: 潤泰工業(系統工程師、企劃部主管) 台北市電腦公會總幹事 宏碁集團(施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理) 明基/友達集團(副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長) 達利投資總經理 (大陸)斯米克集團副總裁,投資長

 

現任: 傑利接班人事業部 AMA美國管理協會(台灣)總經理 著作: 《微笑禿鷹》(商智出版) 《流氓創投》(商智出版)陳榮宏合著 《創業之終結》(大塊出版) 陳榮宏合著 《創投之逆轉》(大塊出版) 陳榮宏合著 《企業黑洞—法務》(大塊出版),已授權工業技術研究院(ITRI)複製

目錄規格

代序:企業家的學習之道
前言:我為什麼又寫一本前無古人的書
1 中小企業因接班問題而毀滅
2 台灣中小企業的接班困境與影響
3 企業接班個案一:乾綱獨斷
4 企業接班個案二:純正血統
5 企業接班個案三:金融世家
6 企業接班個案四:敗部復活
7 企業接班個案五:臨危受命
8 企業接班個案六:整碗端去
9 接班的自我培訓方案
結語:企業順利接班有助台灣經濟

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